杭州水务设计公司以决战决胜的姿态，全力推进“奋战六十天实现全年红”冲刺攻坚行动。为加快和规范集团二次供水建设工作，水务设计公司积极响应集团公司“十四五规划”相关要求，坚决落实市水务集团赵志仁董事长重要指示精神，深入贯彻市水务集团陈士才总经理、朱奚冰副总经理赴水务设计调研会议精神。目前，水务设计公司对二次供水模块（标准）化及无负压进行深入研究并形成了初步成果，铆足干劲、凝聚合力、集中精力打好攻坚战、收官战，为数智水务建设贡献新的更大力量。
抓项目提优，厚植发展潜力。专班小组在争先创优上敢闯敢试、创新突破，在难点问题上敢于作为、敢啃“硬骨头”。一是精细准备。水务设计公司对集团现状已完成设计的项目进行调查分析，共收集了样本251个项目进行统计分析，形成模块（标准）化重要依据。二是充分调研。大量收集调研部分国内水司二次供水建设标准化情况以及相关省市出台的技术规程、规范，对模块（标准）化应用方向做到心中有数、胸中有谱、手中有招。三是联系实际。目前集团已经接收管理和完成改造的二次供水项目约437个基本都采用低位水箱+变频调速泵站组的供水方式，其中有11个项目采用了管网叠压的供水方式，随着城市的发展、供水用户的增多，高峰期需要更加精确、精准的智慧化、模块化管理。
抓设计提质，增强综合实力。水务设计团队凝心聚力，充分发挥集体智慧，形成模块（标准）化工作方案，为后续开展筑牢根基、打好基础。根据二次供水项目特点，二次供水模块（标准）化设计工作归纳为 “两个标准化”、“四个系统化”。一是配置标准化。对二供泵房、管道井尺寸、各项配置标准化、项目参数归类模块化。二是设备设施模块（标准）化。实现工厂预制模块化，表组安装模块化、通用节点模块化、水泵电机模块化、水箱及基础模块化、控制柜尺寸标准化、仪表安装标准化，加快建设进度保证工程质量。三是数智化控制系统。通过大数据的积累掌握用水规律，科学调度加压泵组、水箱和阀门， 保障水压平稳、减少故障、节能降耗。四是安全防护系统。通过指纹、人脸识别、监控、远程控制等物联网技术，让泵房安全系数全面升级。五是水质保障系统。标准化泵房选用不锈钢材料、设置消毒设备、配备在线监测设备，实时跟踪水质压力状态，实现及时响应。六是洁美环境系统。通过规范化泵房设计建设，打造标准化整洁舒适的环境空间系统，促使设备良好运行、提高生命质量周期。
抓成果提升，迸发干事活力。水务设计公司敢于变革创新、敢于锐意进取，以奋斗姿态击水中流、以实干**铿然前行，目前取得了相关研究成果：第一，提出标准化泵房尺寸要求；第二，形成标准化设计图集；第三，形成部分洁美环境标准化要求；第四，形成无负压供水适用条件、各区域的适用性结论。同时，BIM小组结合二次供水泵房标准化要求，建立了BIM模型，利用BIM技术在二次供水标准化泵房设计中进行应用。从不同角度检查各专业、各部位设计交叉情况，发现冲突并解决问题，有身临其境之感。根据标准化泵房巡检路线，尝试利用Revit平台提供的虚拟漫游功能，并对其进行可视化及漫游模拟，形成了初步泵房仿真渲染效果图及漫游动画。增加了项目的可视性、协调性、模拟性和优化性。
行稳致远，久久为功。水务设计公司坚持主动作为、攻坚克难，为二次供水模块化工作竭尽所能，紧盯目标、提振精神、加压奋进，努力在“奋战六十天实现全年红”的冲刺攻坚行动中交出满意答卷！
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